Planejamento Estratégico

Objetivo Geral

Elaborar e implementar um planejamento estratégico participativo, alinhado às diretrizes da FCM/Unicamp e da CAPES, para fortalecer a qualidade da pesquisa, formação e impacto social do Programa de Pós-Graduação em Saúde da Criança e do Adolescente (PPG-SCA).

Pontos Principais do Relatório

Metodologia

  • Método: Planejamento Estratégico Participativo (PEP), baseado em Future Search, Planejamento Estratégico Situacional e Balanced Scorecard (BSC).
  • Envolveu docentes, discentes, egressos, técnicos e gestores.
  • Utilização de oficinas, painéis de tendências, análise SWOT e mapeamento estratégico.

Diagnóstico Atual

  • Nota 5 na avaliação CAPES.
  • Infraestrutura robusta com apoio do CIPED.
  • Necessidade de fortalecer a produção científica de impacto (A1), internacionalização e atração de médicos para a pós.

Desafios identificados

  • Falta de financiamento e bolsas competitivas.
  • Dificuldade de conciliar pesquisa com atividades clínicas.
  • Fragilidade dos lobbies da ciência e infância.
  • Falta de visibilidade científica e baixa inserção internacional.
  • Desigualdade no acesso e diversidade.

Sonhos e visão para 2028

  • Tornar-se um programa inter e multidisciplinar de referência nacional e internacional.
  • Comunidade diversa e inclusiva.
  • Cooperação internacional e impacto social.
  • Hospital da Criança sob gestão da FCM.

Objetivos Estratégicos por Perspectiva

Sociedade

  1. Criar uma comunidade de pesquisa com discentes, egressos e docentes.
  2. Ampliar a colaboração com setor público e privado e aumentar a interação com a sociedade.
  3. Promover inclusão e diversidade (gênero, raça, deficiência, LGBTQIA+).

Processo

  • Modernizar o ensino e fortalecer a pesquisa, com parcerias nacionais e internacionais.
  • Criar núcleos de inovação, biobancos, inteligência artificial, banco de dados.
  • Aprimorar autoavaliação com participação de discentes, docentes e egressos.

Gestão

  • Fortalecer recursos humanos (docentes, técnicos, bolsas, permanência).
  • Ampliar o CIPED e desenvolver o projeto do Hospital da Criança.
  • Garantir financiamento sustentável, inclusive com captação privada e internacional.

Projetos-Chave

  • Criação de redes Alumni e de apoio.
  • Seminários de pesquisa, eventos com egressos.
  • Parcerias com indústria para financiamento de pesquisa.
  • Publicações científicas acessíveis e jornalismo científico.
  • Reformas no CIPED e novo hospital.
  • Ações afirmativas para inclusão.

Indicadores de Sucesso

  • Aumento de bolsas e auxílio permanência.
  • Aumento de egressos engajados.
  • Criação de produtos com patentes.
  • Crescimento da produção científica qualificada.
  • Diversificação das fontes de financiamento.

Relatório PLANES 2025/2028